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  le temps "CHRONOS" (dieu grec du temps) : fédérer, entraîner autour d'une une vision...

Accompagnement d'équipes

Le  coaching d'équipe(s) se distingue du team building essentiellement par la posture du coach, les méthodes utilisées et la durée de l'intervention.
 
Alors que le team building est une action one shot, qui consiste en l'organisation et la réalisation d'activités festives et ludiques (artistiques, sportives ou culturelles), généralement hors du cadre de l'entreprise et dont le but final est de créer ou de développer des attitudes et des compétences groupales,
 
le coaching d'équipe (s) est un accompagnement spécifique, éthique et déontologique qui s'inscrit dans la durée (4 à 8 mois) et dont la finalité est ;
- d'optimiser les processus et modes de fonctionnement,
- développer la maturité tant de l'équipe que des équipiers,
- d'accroître l'efficacité et la performance collective.
 
Qu'il s'agisse de préparer ou de mettre en oeuvre une fusion, une acquisition, une alliance d'entreprise ou un rapprochement d'équipe, ou qu'il soit question d'accompagner la transformation de l'entreprise ou de l'équipe, 
 
les enjeux d'un coaching d'équipe sont généralement de :
> mener un projet difficile,
> relever un défi stratégique,
> faire un saut de performance,
> dépasser une situation impossible
 
Amener une équipe ou un comité de direction au niveau deperformance et d'agilitéindispensables à son évolution, implique que chaque équipier se transforme en membre ressource
 
Les thèmes abordés en coaching d'équipe portent donc principalement et spécifiquement sur :
 
> le partage et la mise oeuvre d'une vision stratégique ,
> la co-création et le renforcement d'un identité,
> le renforcement de la cohésion, de la solidarité et de lacoopération,
> la responsabilisation et la mobilisation des collaborateurs,
> la conduite et le pilotage duchangement,
> la transformation d'un groupe en équipe,
> la dynamique et la performancecollective.
 
L'amélioration de la performance collective d'une équipe ou d'un comité de direction est 
un processus où l'appropriation et l'apprentissage de techniques et d'outils adaptés et pertinents 
sont aussi importants que le dés-apprentissage de réflexes inadéquats et inopérants. 
Décider d'engager son/une équipe dans une démarche de coaching d'équipe, c'est l'inscrire dans 
un plan de développement collectif avec une forte implication de chacun mais surtout 
celle du leader/de la direction.